信息化建设，乃至数字化和智能制造建设，总强调是“一般手”工程，但这话说多了，也许自己也就麻木了，表现就是变成了一种宣传了，与实际是无益的，也看到了很多这样的现象，属于典型的“忘记初心”而流于形式了。

        “幸福的家庭都是相似的”，这话是没错的，凡是信息化、数字化或智能制造搞的好的，基本都能发现一些相似的特质，一把手必然是重视的，下面各个部门都是努力配合的，大家都是奔着一个目标的，总之，办法比问题多，一直在向前推进。而“不幸”的那些案例，表现上倒不是不同的，也是基本都是类似的，但与上述“幸福”的那种基本都是反的，但背后的理由却是各种各样的，人事问题、组织问题，最后够能归结为利益或者懒惰问题（可以参考：慵政懒政怠政、不作为慢作为乱作为，这些说法用在这里也是何等的相似哈），总之，问题比办法多，事情的推进简直是一团糟。

        这次仅仅说一下，怎么才算是“一把手”的重视呢。在这个事上，据我经历、观察和畅想，有如下八种组合情况：

        （1）领导真懂+真抓实干：基本能够体现“一把手”工程的初衷和效果，肯定是好的。

        （2）领导真懂+撒手不管：平时不指挥，但出错了就打板子，可能波折一些，但事情也能往前走，尤其在验收时，领导临时了解就可以将一个破局面说的头头是道。属于能说不做的类型，这种类型现在越来越多了。

        真正懂得信息化建设内涵和规律的领导，还是不多的，也难以苛求。更多的是那种半懂的类型，关键就看学习能力和行事方式了。

        （3）领导半懂+纳言拍板：其实对于下属的积极性发挥可能会更好，算是与下属共同成长，领导能做到从善如流，一般也能做得不错。如果能够稳扎稳打，逐步夯实，效果还是不错的，也许过程会稍有波折。

        （4）领导半懂+撒手不管：这个属于平时不指挥，信息化建设工作会经常推到重来，下属比较危险容易背锅，就算跟领导辩解，领导也有很多说辞。

        （5）领导半懂+瞎乱指挥：这个不管出于什么心态，还是想干事的，但肯定干不成，如果下属再奉迎，估计信息化建业的标的系统基本就是摆设了。

        但仍然存在领导不懂这种类型。

        （6）领导不懂+放手信任：考验下属的时刻到了，如果下属能力强主导信息化建设，领导进行人事物的协调，事情可能能做成，但信息化建设涉及到的部门比较多，缺少主导核心，事情不成功的可能性比较大。

        （7）领导不懂+撒手不管：还不算最差，最起码没有瞎指挥，领导属于摆设的那种的，做不好是本分，做好了是奇迹。

        （8）领导不懂+瞎乱指挥：这个只能呵呵了，不多说了。

    ·    有人的地方就有江湖。始终感觉信息化建设，需要深入琢磨一下组织行为学，但没时间深入研究。如果谁能抽出时间来好好研究一下，总结出务实有效的推进方法论，对于当前的信息化、数字化或智能制造的建设，则具有善莫大焉的意义和作用。