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客户见证
证书样本

第一阶段

首先成立贯标领导机构,由北华认证咨询公司的老师指导下经过全方位的现状调查,对公司的组织机构,各部门的岗位职能做修改,确定组织架构图和质量职责分配表。

第二阶段

宣传发动培训,宣传贯标,贯标工作重要的一项就是要制定企业的质量方针和质量目标。质量方针要与本厂的宗旨包括经营指导思想、企业文化和精神、产品特点相适应,并符合顾客及法律法规方面的承诺及要求,同时要确定质量目标和评审质量目标的基本框架。

第三阶段

质量认证工作的三部曲,写你将要做的,做你缩写的,记你所做的。文件的编写很重要,它是对生产、管理、服务的各工序的记录,包含管理职责、质量目标、工作标准、技术标准几十个要素,用文件的形式表现出来。要求和企业自身的特点与实际情况相结合。质量手册、质量管理体系程序文件是企业质量管理的纲领性文件支持性文件,规范全体职工的行为和质量管理工作程序。支持性文件即各工作程序。支持性文件即各工作、岗位的作业指导书。

第四阶段

阶段体系运行、内审培训、内审和管理评审阶段。质量管理体系要经过一个多月的试运行,进行两次内部审核。要有内审员。要通过内审,找出问题,加以改正。

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